Strategie

MPower begleitet Unternehmen dabei, Strategien zu überprüfen und neu zu gestalten. Gemeinsam mit den internen Entscheidungsträgern erarbeiten wir eine unternehmensspezifische Strategie, die Profitabilität und nachhaltiges Wachstum ermöglicht.
Strategische Fragestellungen zu Produktportfolio, Organisation, Technologien oder die Zusammenarbeit mit Zulieferern, Kunden und Finanzierungspartnern stellen wir auf den Prüfstand. Die spezifischen Anforderungen der unterschiedlichen Märkte kennen wir durch unsere Branchenfokussierung.
Die gemeinsam erstellten Konzepte setzen wir auf Wunsch gerne um und etablieren sie im Unternehmen. 

Operative Exzellenz

Innovationskraft, Flexibilität, Kundennähe und Service - diese typischen Wettbewerbsvorteile des Mittelstands müssen täglich aufs Neue erarbeitet werden. Und das mit immer höherem Aufwand. Die entscheidenden Erfolgsfaktoren sind leistungsstarke Prozesse in herausragender Qualität und wettbewerbsfähige Kostenstrukturen. Operative Exzellenz ist mit ausschlaggebend dafür, wie erfolgreich ein Unternehmen langfristig am Markt tätig ist.

Unsere Berater/Manager sind äußerst erfahren. Dank ihrer langjährigen operativen Linien- und Führungserfahrung erkennen sie bereits nach kurzer Analyse den notwendigen Handlungsbedarf und setzen erforderliche Maßnahmen kurzfristig, aber nachhaltig um.

Gemeinsam mit der Unternehmensleitung unserer Klienten erstellen wir eine Planung, die schnell zu Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen führt. Die Umsetzung unterstützen wir. Das umfasst – unter Berücksichtigung der strategischen Ausrichtung – u.a. folgende Maßnahmen:
•    Verbesserung der Produktion und der Prozesse
•    Veränderung der Produkt- und Sortimentsstruktur
•    Reduzierung der Materialkosten, Veränderungen der Lieferantenstruktur
•    Ein der Unternehmensgröße angemessenes, transparentes Berichtswesen und Controlling
•    Anpassung interner Leistungen und Service-Niveaus