Die meisten Unternehmen haben heute kein Datenproblem. Sie haben ein Umsetzungsproblem.
Das war eine der zentralen Erkenntnisse aus dem Vortrag von Dr. Moritz Diemer und Holger Duck von MPower auf der 16. Sanierungskonferenz des IfUS Instituts. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie moderne Risikofrüherkennung in die operative Unternehmenssteuerung übersetzt werden kann.
Die Anforderungen an Unternehmen sind in den vergangenen Jahren deutlich gestiegen. Zahlreiche externe Störgrößen wirken auf das operative Geschäft, etwa Insolvenzen und Probleme bei der Materialversorgung auf Lieferantenseite, Preiserhöhungen, Qualitätsprobleme, schwankende Kundenabrufe, Cyberangriffe sowie übergreifende Entwicklungen wie Marktschwankungen, Zölle, Handelskonflikte oder Energiepreise. Gleichzeitig basieren Unternehmensplanungen häufig auf historischen Daten und unterstellen Stabilität als Normalfall. Aktuelle und absehbare Entwicklungen spielen dabei oft nur eine unzureichende Rolle.
Ein Risikofrüherkennungssystem schafft erst dann Mehrwert, wenn aus einem Signal eine konkrete Handlung wird. Dafür braucht es nicht mehr Kennzahlen und nicht mehr Reports, sondern klare Strukturen:
- klare Frühwarnindikatoren
- definierte Schwellwerte und Eskalationsstufen
- eindeutige Verantwortlichkeiten
- konkrete Maßnahmen und deren konsequente Nachverfolgung
Wie sich dieser Ansatz in die operative Steuerung übertragen lässt, zeigten die Referenten am Beispiel des Lieferantenmanagements. Eine kontinuierliche Bewertung der Lieferantenleistung bildet die Grundlage, um Abweichungen frühzeitig zu erkennen. Entscheidend ist, diese mit klar definierten Reaktionen zu verknüpfen. Je nach Eskalationsstufe können dies die Analyse der Abweichung, ein Gespräch mit dem Lieferanten, eine Vor-Ort-Bewertung oder schließlich ein Lieferantenwechsel sein. Die Maßnahmen werden fortlaufend überprüft und zentral koordiniert.
Damit wird aus Risikofrüherkennung aktive Steuerung. Genau hier setzt auch präventive Restrukturierung an: Risiken erkennen, bevor aus ihnen eine akute Krise entsteht, und frühzeitig gegensteuern.
Vielen Dank an das IfUS Institut um Prof. Dr. Henning Werner für die hervorragend organisierte Veranstaltung und an alle Teilnehmenden für den offenen Austausch.